1. Positive Führung

Positive Führung führt erwiesener Maßen zur Steigerung von Zufriedenheit, Wohlbefinden, Leistung und wirtschaftlichem Erfolg. Diese positiven Effekte wirken stärkend, sowohl auf die Führungskraft selbst als auch auf das Team.

Das PERMA-Modell von Martin Seligman umfasst fünf zentrale Elemente der Positiven Führung:

• POSITIVE EMOTIONS – Ermöglicht positive Emotionen
• ENGAGEMENT – Fördert individuelles Engagement
• RELATIONSHIPS – Schafft tragfähige Beziehungen
• MEANING -  Vermittelt Sinn in der Arbeit
• ACCOMPLISHMENT – Macht Erreichtes sichtbar
  
  

Für jede Dimension des PERMA-Modells existiert eine umfangreiche Sammlung gut erforschter und praktischer Instrumente für den Teamalltag.

Unsere Programme bauen auf diesen bewährten Instrumenten auf und fördern damit die persönliche Entwicklung, das Aufblühen von Teams und das Wachstum der Organisation.

2. Inner Development Goals

Positive Führung wirkt sich sowohl auf Teams, Organisationen und letztlich auf die Welt aus.
Wir verstehen unsere Programme auch als Beiträge zur Nachhaltigkeit. Denn: Innere Entwicklung ist eine wesentliche Voraussetzung für äußere Transformation.

Je bewusster unser Handeln, desto effektiver sind unsere Bemühungen für Nachhaltigkeit. Inmitten des umfassenden Transformationsprozesses der Gesellschaft liegt der Schwerpunkt auf einem Dialog – sowohl mit uns selbst als auch mit anderen. Emotionen, Überzeugungen und Werte sind dabei entscheidend und bestimmen, ob sie uns motivieren, hemmen oder unterstützen.

Wir engagieren uns explizit für die Umsetzung der Inner Development Goals, die IDGs – in In Partnerschaft mit der Inner Development Goals Initiative. Dafür haben wir den IDG Berlin Business Hub gegründet.

Die Inner Development Goals (IDGs) zielen auf die individuelle und gemeinschaftliche Veränderung als Grundlage dafür, dass wir die UN-Nachhaltigkeitsziele, die vor einigen Jahren als „SustainableDevelopment Goals“ (SDGs) entwickelt wurden, besser erreichen.

3. Umsetzung

Wir haben einen besonderen methodischen Ansatz entwickelt. Dabei nutzen wir digitale und analoge Methoden, Kunst und Reflexion. Unser Ansatz ist praxisnah und bezieht das Team und die Organisation unmittelbar mit ein.
Unsere Programme integrieren „State-of-the-Art“ Erfolgsprinzipien für die Entwicklung von Führungskräften. Sie ermöglichen selbstgesteuertes und anwendungsorientiertes Lernen, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse.

Was macht Führungskräfteentwicklung erfolgreich?

• Selbstreflexion
• Aufbau von Wissen und Kompetenz
• Lernen im Team
• Vernetzung mit Peers
• Integration in die Praxis

Wie setzen wir das um?

• Eigenständiges zeitlich flexibles Lernen – zusammen mit dem Team
• Intensiver Austausch mit Coach und Peers
• Digital, Web-App unterstützt
• Unmittelbare Anwendung im Alltag